很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样才能真正 ...[阅读全部]
考核不是扣钱，目的在于改善！ 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是 ...[阅读全部]
月度绩效考核管理办法 1、总则：1.1、 制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制 ...[阅读全部]
由于职业的特点，经常出席与“绩效管理”相关的研讨会、论坛和沙龙等活动，因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。“绩效指标太难 ...[阅读全部]
由于职业的特点，经常出席与“绩效管理”相关的研讨会、论坛和沙龙等活动，因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。“绩效指标太难 ...[阅读全部]
由于职业的特点，经常出席与“绩效管理”相关的研讨会、论坛和沙龙等活动，因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。“绩效指标太难 ...[阅读全部]
提起绩效管理我想大家并不陌生，可是，总觉得有点儿模糊，不陌生是因为大家无论在那家公司都听说过，有的公司还推行过，当然，是否成功我想不用说，许 ...[阅读全部]
当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双 ...[阅读全部]
很多高管都认为绩效评估是个棘手的“差事”，更不愿倾注心血去思考该怎样建立良好完备的评估系统，也就难免要受困于绩效评估的“陷阱”。 在美国情景喜 ...[阅读全部]
提起绩效管理我想大家并不陌生，可是，总觉得有点儿模糊，不陌生是因为大家无论在那家公司都听说过，有的公司还推行过，当然，是否成功我想不用说，许 ...[阅读全部]
